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这个五一假期，零卖行业见证了两家历史悠久超市的窘境。好意思国的99 Cents Only超市文书收歇，随之而来的是371家门店的关闭和1.4万职工的休闲潮，闭店前的抢购风潮一忽儿扫空货架。与此同期，Dollar Tree也弘扬了3个月耗费120亿的严峻情况，并规划关闭约1000家店铺。这两家超40年历史的老字号，一个濒临收歇，一个大宗关店，共同步入了策划的极冷。

99好意思分超市和Dollar Tree当作扣头零卖业的前驱，曾凭借廉价战略在好意思国市集占有一隅之地，尤其在经济败落期为低收入家庭提供了生活必需品。99好意思分超市自1982年创立，凭借险些每件商品仅售99好意思分的亲民价钱，得回了破费者的疼爱，并于1996年见效上市。Dollar Tree则在1992年转型为一元店，通过紧邻沃尔玛等大型超市的选址战略，马上彭胀，至2004年已成为全好意思最大的连锁一元店。

关连词，长年累月，这些已经兴盛无穷的扣头巨头如今却碰到重挫。官方讲授称，收歇和关店的原因波及疫情、破费者民风变化、盗窃加多及握续通胀压力，这些身分共同缩小了扣头店赖以生计的价钱上风。商品价钱的上调，如99好意思分店里面分商品加价，Dollar Tree也将更多商品订价进步1好意思元，使得“低廉”这一中枢招引力逐渐磨灭。此外，社区对连锁廉价商店的抑遏格局也日益增长，多地立法收场这类商店的彭胀，以保护土产货袖珍商户。

比拟之下，中国的扣头店市集呈现出判然不同的风物。比年来，扣头店如浩如烟海般披露，以极低的价钱招引了大宗年青主顾，商品种类丰富，从名牌矿泉水到热点饮料，再到种种零食，应有尽有，平直冲击了传统零食店和便利店的市集。中国扣头店的见效，收货于天真种种的策划模式，包括处理临期商品的“软扣头”和通过供应链优化裁减老本的“硬扣头”。品牌如好特卖、零食很忙等，通过精确定位和高效运营扫尾了快速彭胀，致使迫使传统超市调遣战略，涉足扣头限度。

尽管扣头零卖在中好意思的境遇大相径庭kaiyun，但不管市集如何，扣头店的竞争焦点已越过单纯的价钱战，转向选品战略、供应链惩办及品牌形象的概括考量。能否握续提供顺应破费者需求的优质商品，同期有用端正老本和进步运营效果，成为决定扣头店命悬一线的关键。